早期创新者培训计划

VentureWell早期创新者(ESI)培训项目汇集了优秀的学生科技创新者和企业家,进行密集的工作坊设计,帮助团队深入挖掘商业模式开发、客户发现、团队动态、价值链和知识产权等主题。在培训工作坊中,学员将从我们经验丰富的项目团队、专家导师、嘉宾演讲者和社会影响创业与创新的思想领袖那里了解如何启动和扩大创业规模。

先锋

在《先锋》中,科技创新者定位自己,了解创业的可能路径,制定行动计划,检验基本假设。所有第一阶段“电子团队”获资助人士均须参加此工作坊。

推动

Propel帮助早期创新者绘制并验证他18luck备用网们创业的路径,深入研究商业模式设计并绘制行动计划,使利益相关者参与进来,降低创业风险。所有第二阶段“电子团队”获资助人士均须参加此工作坊。

追求

追求是一个为期一周的密集研讨会,帮助初创企业明确他们的融资需求,并为启动创业所需的投资和合作做好准备。导师与初创公司一起模拟尽职调查对话,并实时将反馈整合到材料中。参与Pioneer和Propel项目的团队,如果继续走在推出高影响力发明的道路上,可以申请参加ASPIRE项目。了解更多。

以下是您将在ESI培训项目中经历的一些课程的内部观点:

先锋会议

团队动力
有效的沟通实践和行动计划是团队动力课程的核心,该课程提供建立文化和改善团队关系的实践培训。

知识产权
知识产权会议涉及实际案例研究,以帮助团队进行现有技术搜索和开发他们的知识产权战略。

目标和关键结果(OKR)
这个环节向团队介绍OKR系统,像谷歌这样的公司使用OKR系统来实施他们的战略,并在整个团队中推动清晰、透明和紧迫感,以确保每个人都在目标、关键结果和活动上保持一致。

推动会议

定价与收益模式
定价和收益模型会议探讨了基于价值、竞争和其他因素来定义定价策略的不同途径,这些因素使产品能够在早期成功地进入市场。

战略合作伙伴关系
企业家团队很早就做出了与其他合作伙伴合作的重大决定——生产应该外包还是内部管理?合作伙伴是否公平地对待合作?战略伙伴关系会议探讨了在制造业背景下的伙伴关系动态,并让团队了解如何形成制胜的伙伴关系。

金融资源
在财务资源环节,我们邀请投资者参与,并制定融资来源和方法,以帮助团队建立清晰的融资计划。

如果您继续使用本网站,即表示您同意使用cookies。阅读更多