创新洞察系列:最大化支持网络

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IBRAHIM Mohedas知道他的团队的辅助医疗器械将使低资源环境中的医疗保健工人更容易,更安全,以管理避孕植入物。他只是不知道如何将他的发明改变为可持续的企业。作为密歇根大学机械工程系的博士后研究员,他专注于产品设计,而不是商业化。如果他想与他的想法产生影响,他就知道他需要向专家提供指导和支持,以便将他的全球卫生创新商业化。

在实现后不久,有一个强大的机会来扩展他们的创新,莫耶斯和他的团队成立了一个名为SubQ Assist的初创公司。他们参加了VenturewellE-TeamXcelerator程式。那是真正的A-HA!时刻发生了。教练和培训师向团队展示了他们不知道他们也不知道并帮助他们重新思考他们的产品开发方法,以配合可持续的商业模式。

“在这些计划之前,我们过于沉迷于这项技术,在很大程度上忽视了商业方面,”莫耶斯说。“教练和培训师强调需要以整体方式接近产品开发,在那里您考虑所有参与的利益相关者以及所有阶段的发展阶段,无论您如何早期进程。”

指导有了成效。今天,SubQ Assist正在合并的过程中。他们也在寻求来自加拿大重大挑战帮助将其设备移动到下一阶段。

成功的创新者最大限度地利用他们的支持网络

很少有一个人,甚至几个创始人能够掌握驾驭复杂的创业过程所需的所有专业知识。与教练、导师和培训师组成的坚实网络一起工作,可以帮助指导早期阶段的创新者度过他们的旅程。18luck备用网

xelerator项目的参与者表示,他们与导师和专家相处的时间非常宝贵,特别指出了交流、建立人际关系以及从导师、导师和专家那里获得创新反馈的重要性。“与主持人一对一的讨论非常有益。我们能够与专家一起对各种挑战和解决方案进行现实核查,”一位xelerator参与者表示。

作为一名Xcelerator项目导师,VentureWell项目副总裁劳拉•萨姆帕斯(Laura Sampath)对创新者建立支持网络的必要性有着第一手的了解。Sampath说:“利用你的关系网,创新者可以避免孤立无援,专注于自己最擅长的事情,坦诚自己的不足。”她说,关系网包括值得信赖的顾问,他们拥有不同的技能、经验和关系,可以补充创新者的知识,帮助他或她创造出可行的产品。

“在任何领域,特别是在科学和技术创新中,通常有一个相当狭窄的技能集,作为工程师或科学家,”Sampath说。“当[工程师或科学家]试图将创新带出实验室并进入市场时,他们需要一支圆满的团队,以确保所需的基本战略组成部分。”

文章的第二部分创新洞察力系列,强调教练、导师和培训师的价值,并为寻求最大化支持网络的早期创新者提供实用的建议。18luck备用网我们采访了以下参与xelerator项目的创新者、企业家、顾问和专家,以寻找最大化支持网络的方法:

  • 易卜拉欣Mohedas的Subq Assport.
  • 塞巴斯蒂安Manhart的SIMPRINGS.
  • 阿戈斯蒂尼奥·阿尔梅达和迈克尔·弗里,Xcelerator创新专家
  • 克里斯蒂娜·塔默和劳拉·桑帕斯,都来自VentureWell

了解支持网络的值

早期阶段的创18luck备用网新者在技术方面拥有巨大的专业知识,但他们在假设检验、客户发现、全球市场或海外市场的监管复杂性方面往往缺乏经验。这就是专家指导变得至关重要的地方。正如塞巴斯蒂安•曼哈特(Sebastian Manhart)解释的那样,“对我们的成功至关重要的是,能够指导并借鉴那些曾经在这里工作过的人的经验。”幸运的是,我们在生物识别、软件、销售、运营和财务领域找到了一些重量级的思想领袖作为我们的导师。”

发明人 - 企业家可以从正式的研讨会上获益,这些车间将它们与教练和创新专家联系起来,他们将他们暴露于概念框架来指导他们的进程。正如莫耶斯解释的那样,“培训和指导专注于商业和市场方面。他们提供了以前听说过的概念。他们还提供一个空间,可以从任何题目的专家接收实时反馈知识产权,市场分析,分销,制造, 或者退出策略”。

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Michael Free为一个Xcelerator团队在马拉维的战略提供咨询。

对摩黑达斯来说,与专家合作“就像一本有丰富创新背景的参考书,对我们的道路应该走向有强烈的直觉。”不一定是非黑即白的答案,但如果我们没有与那些教练和教练合作,我们就不会有很多想法。”

教练、导师和培训师除了提供新的、有时是关键的想法,还可以帮助早期阶段的创新者以更广阔的视角看待他们的工作。18luck备用网对创新专家阿戈斯蒂尼奥·阿尔梅达来说,这意味着“拓宽创新者对技术影响和市场形态的看法。”通常情况下,在这样的环境下工作可以激励创新团队从根本上改变他们的战略计划。“在这些项目中,我看到了巨大的变化,”阿尔梅达说。“人们主显著。他们可以改变他们的客户形象和市场。如果你看看创新者,当他们进入和离开一个工作室,以及在随后的会议中,他们的观点和态度会变得更好。”

正如VentureWell项目负责人克里斯蒂娜•塔默(Christina Tamer)所认为的那样,作为一名教练,她的工作之一就是帮助初创公司将他们的经验与理论联系起来。“当理论可以应用于团队的个人情况时,它们就会有效,而有人指出(理论和现实之间的)联系是很重要的。但如果他们不使用这个理论,如果他们忽视那些已经证明有效的东西,他们就会挣扎,更有可能失败。”

换句话说,虽然早期创新者专注于他们创新的具体细节,但教练18luck备用网帮助他们看到他们的工作与更广泛的模式相关。根据驯兽者,“每个创新者都在遇到问题和问题,他们觉得他们是第一个体验这个问题的人。”想象他们正在锻造新的路径可能会压倒和隔离。“作为启动模式的聚合器,我在我的口袋里有一个故事的阿森纳,可以帮助创新者从其他人经历过的东西。与之前的人交谈,之前可以接地,并尽量减少挑战情况的隔离。“

由现场研讨会和个性化指导组成的项目有助于在创新过程的早期促进大想法和支点。这些经验模拟了建立和建立网络的过程,许多成功的创新者告诉我们,网络对他们的成功是绝对必要的。正如全球创新专家Michael Free所说:“这就是指导。你让人们愿意接受建议,看看其他人都经历过什么,并感激他们需要做些什么来提升自己的能力。”

表现出兴趣,获得支持

导师创新者的专家是忙碌的人,他们倾向于选择他们投资他们的时间和专业知识的团队或项目。创新者需要从事各种战略来吸引教练或培训师,并让他们兴奋地促进他们的进步。

在与教练,导师或培训师合作之前,需要一些时间来了解更多信息。Manhart解释说,“作为早期创新者,有数千件您需要帮助。根据教练的专业领域定制要求是非常重要的。它将引起更有价值的反馈和建议。“

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几个Xcelerator团队参观卢旺达的健康中心,配有一名教练。

分手进入导师兴趣涉及让他们感兴趣。有时这意味着对他们所提供的所提供的东西表达兴趣。对于驯兽者来说,携带的教练可以导致扩大的机会。“当我向公司发送模板或资源但他们没有利用它们时,我不太可能推荐他们投资。他们似乎没有兴趣。如果您不利用人们提供的帮助,可能会有一个错过的机会。“

相比之下,她说:“即使是早期的公司正在导航具有挑战性的许可选择,他们的主动和响应能力可以保留教练或导师订婚。自从我管理venturewell以来投资计划,看到他们的问题和思想过程可以增加我对他们的领导能力的信心,最终可能导致我们的投资。“

教练和培训师希望提供帮助,但他们无法读取思想。创新者应该与他们的支持网络中的人们提升有关需要帮助难题的帮助。他们提供的关于这些问题的背景和内容的信息越多越好。在塔玛尔看来,“创新者发送更新信息、设置里程碑、清晰地报告关键绩效指标,这些都能让导师看到发生了什么。这可能是在更大问题出现之前进行干预的一个机会。因此,数据和信息带来了力量。”

但对于创新者来说,还有另一个悖论。虽然对他人分享的知识保持开放态度很重要,但他们也需要保持自信,并能够辨别哪些信息对他们有用,哪些信息对他们没用。这个能力和Tamer的叫法有关导师鞭打。“这是关于综合问题并为自己感受到它。您将获得大教练和培训师的评论。有些人会有意义的,有些人会对你的情况有错误的建议。您不想击败建议或不接受信息,但建议并不具有质量评级。你可能并不总是知道。你必须自己自己做到这一点。“

养成正确的心态,充分利用支持网络

正如在第一部分创新者的见解系列在美国,创新者需要接受指导,以便最大限度地利用教练、导师和培训师的专业知识。这意味着要对新思想保持开放的心态,接受你可能不具备成功所需的所有信息或知识的事实。

Tamer说:“开放和接受反馈真的很重要。如果革新者不倾听或对建议做出消极的反应,那么它永远不会有效。如果你不知道所有的答案也没关系。这个过程是关于发现的。你需要知道你不知道的东西,这样你才能和教练一起填补空白。”

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阿戈斯蒂尼奥·阿尔梅达(Agostinho Almeida)指导一个Xcelerator团队在尼泊尔的扩张战略。

无论是在一个项目中,还是单独与一位导师一起工作,对新想法和观点的重大转变持开放态度是至关重要的,有时这需要愿意测试想法,并就所取得的进展或具体的战略规划任务获得反馈。莫赫达斯从与教练分享他的工作中得到了最大的收获。“最好的方法是让他们回顾并评论你所创造的内容。这些项目中有擅长提供有价值反馈的人。”

Mohedas的观察突出了我们研究的一个令人信服的主题。创新者最初可能不愿公开分享他们的想法。然而,他们通常对新事物有着巨大的胃口,并能迅速接受新事物。特别是在早期阶段,他们可能需要承担对他们来说是新的角色和任务。当他们尝试新事物时,导师在给他们反馈方面发挥着关键作用。“所以,与其让别人做市场分析,”莫赫达斯说,“你自己做,然后找一位导师或教练给你反馈。”

早期开始构建支持网络

利用支持网络是创新创业之旅的重要组成部分。这样做可以让创新者更好地应对冒险中的其他挑战。创新者越早理解与他们网络中的专家合作的好处,他们从中获得的价值就越大。

认识到发现这一点重要性的创新者他们不知道他们不知道从关系开始时,从与专家合作的时间开始,他们将获得更大的价值,“Sampath说。“早期接触各种教练,导师和培训师也将帮助他们确定他们收到的建议质量。最终,创新者需要拥有所有战略决策。如果指导适合他们的特定想法或发明,他们需要辨别。“

创新者应尽早开始识别守护者和专家,他们将在长期举行的支持网络中留在支持网络中。Sampath说:“有一件事要想到:'这个人只是将成为我的计划顾问,或者是某人投资并想要坚持我们的长期吗?”

这些见解表明,早期的创新者从支持系统中获益良多。18luck备用网尽早了解专家指导的价值可以让创新者最大化地与教练、导师和培训师相处。在一个项目中或之后表现出兴趣和热情的创新者会从时间紧迫的专家那里获得最多的关注和关注。对专家的建议保持开放的态度——不管处理起来有多么困难——只会帮助创新者在复杂的创新和创业之旅中导航。

剩下的创新者的见解系列将重点关注经验丰富的企业家的艰难教训,帮助照明明天的创新者的道路,下一步是仔细观察建立合适队伍的重要性。阅读系列的第一个安装在这里

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