Sanergy:解决卫生危机,一次一个厕所

Sanergy

在我们发明绿色系列的第三部分中,我们跟进了一个早些时候的文章关于Sanergy深入了解公司可持续的解决全球卫生危机的方法。阅读以前的发明绿色轮廓螺旋钢喝酒

全球,4.1亿人缺乏卫生卫生设施。10亿人住在城市贫民窟,这个数字是准备加倍十五年来达到20亿,把更多的压力放在拥挤的城市。这 ”卫生危机,“污染水道,食品供应和当地道路,可以导致危及生命的感染。

David Auerbach和MIT Sloan的两位同学们发现了这个问题,但他们也发现了在全球卫生危机中的机会。2011年,他们成立了Sanergy以可行的可持续特许经营模型改善贫民窟的生命和健康成果,使居民能够获得清洁,优质的新鲜救生厕所。

“我们决定提供一种非污水的方法来解决卫生挑战,并为下水道提供等同的服务,”奥尔巴赫说。“我们安全地包含,运输,然后对待浪费,最后将其转换为有价值的最终产品。”

奥尔巴赫说Venturewelle-team.财政支持在早期时刻至关重要。“有很少有支持者愿意帮助大学生发出新事物,”他说。E-Team课程还帮助指导他们通过关键启动挑战:您如何吸引企业家?你如何产生需求?

Sanergy踏上了肯尼亚内罗毕的测试飞行员,拥有八百万贫民窟居民。许多居民使用不卫生的选项,例如“飞厕所”(排成塑料袋,然后扔到街道上)和坑厕线,将未经处理的人类废物释放到环境中。

作为来自其他本地厕所运营商的差异化因素,Sanergy定期收集废物。工作人员接受培训以删除和更换填充的废盒。由于许多非正式的定居点只能通过狭窄的未铺砌的道路访问,员工使用WheelBarrows或手推车来服务通常被忽视的社区。

该公司现在拥​​有两台大贫民窟的1,100多个厕所,每天为50,000人提供安全的卫生设施,并雇用250人。更重要的是,Sanergy的整个生命周期是可持续的,从制造与国内材料的厕所,将废物转化为肥料-所有虽然本地运营商分享利润。

Sanergy的网站说:“它不足以简单地提供干净的厕所;浪费之后的地方同样重要。我们致力于通过专业,卫生废物收集服务清理非正式定居点,然后确保浪费妥善处理。“

一个真正的绿色业务

“我们的整个业务非常绿,”奥尔巴赫说。Sanergy每年将大约5,000吨浪费转换为有机肥和基于昆虫动物饲料。

在一个集中的设施,Sanergy员工将废物与锯末,其他碳源和消除病原体微生物共同堆肥。堆肥成熟后,该公司由第三方测试肥料以满足世界卫生组织标准。

“基本上,它类似于你如何在后院堆肥,但在工业规模中,”奥尔巴赫说。

Sanergy将肥料销售给大约700名农民,他报告了30%的作物产量增加。农民通常必须购买昂贵,进口的合成肥料,这些肥料风险将化学品浸出到其田地和食物中。

“我们的有机肥料是安全且营养丰富的,有助于解决粮食安全挑战,”奥尔巴赫说。“这也是一个国内生产的肥料,这对于减少进口和相关的交通以及具有此措施的关税成本也非常重要。”

为了使动物饲料饲料,Sanergy培养了一只黑士兵苍蝇的殖民地,幼虫或蛆虫在它们煮沸和晒干之前吃有机物。最终产品是50%的蛋白质,并为Omena提供可持续的替代品,在东非使用的领先低质量的动物蛋白质。欧美娜由维多利亚湖收获的鱼制成,并含有沙子和贝壳等其他填充物,将湖泊的生物多样性造成风险,导致动物生长较差。

奥尔巴赫表示,公司创建综合卫生价值链很重要。“没有人保证被收集的废物,或者浪费然后将被治疗,”他说。“我们认识到,如果我们能够整合它,那将是我们可以保证我们解决卫生挑战的唯一方法。”

特许经营模型

Sanergy瞄准了一款特许经营模型,以快速扩展业务,并使用商业模式启动。商业企业家签署了特许经营协议,以在其业务,学校和办公室附近运营新鲜的救生厕所。然而,商业厕所受到一定时间的限制,距离距离。

奥尔巴赫说,他的团队很快意识到他们希望深入进入社区,建立人们生活的新鲜生活厕所。贫民窟居民通常必须长途跋涉进入坑厕,通常会在晚上产生安全风险。大赦国际的研究揭示了内罗毕的女性风险性侵犯或强奸距离距离酒店有100米以上的浴室。

三年前,Sanergy开发了一个住宅特许经营模型。“这对我们来说是一个很大的变化,”他说。“这意味着我们真的很满足城市贫民窟居民正在寻找的需求,这是一个尽可能靠近他们生活的厕所,而且他们正在达到24/7。”

新鲜的寿命运营商支付加入Sanergy的网络,为他们提供厕所,日常收集服务和社区品牌努力。作为回报,运营商承诺用卫生纸,肥皂和锯末保持卫生间安全,清洁,开放,储备良好。目前有500个新鲜的寿命运营商。近一半的运营商乘坐厕所作为商业实体,每年占用约1000美元。肯尼亚人均GDP是1,376美元。

“人们首次获得干净,安全的卫生,这对社会来说真的非常成型,”奥尔巴赫说。

期待未来,保持谦虚

在内罗毕,Sanergy正在运行测试飞行员来清理并将现有的坑厕所转化为新鲜的救生员,与厕所运营商密切合作,建立相互盈利的模型。在全球范围内,Sanergy正在关注世界各地的其他城市和国家-他们希望诱使政府与他们合作。

“撒哈拉以南非洲,东南亚和拉丁美洲有大约1000个城市,这面临着严重拥挤的城市非正规住区和各国政府的挑战,这些挑战是在传统解决方案中投资的挑战,”奥尔巴赫说。“我们现在正在努力的是,我们如何让各国政府和市政当局支付我们的非污水解决方案?我们认为这是一种扩展的一种方式。“

奥尔巴赫说,只有一个城市开始小的是关键,他敦促其他创新者做同样的事情。“我们经常听到正在尝试在五个不同国家或同一个国家的五个不同城市进行飞行员的学生,”他说。“只需一个工作的飞行员就很难离开。”

可持续创新者本身面临两次大障碍:改变世界产生利润。Auerbach有关于保持谦卑和保持开放的思维的圣人建议。

“[创新者]解决了大,顽固的社会问题,”他说。“我认为,你独自有答案的概念,过于雄心勃勃。确保您正在倾听您服务的社区。如果你不像客户那样对待它们,你会尽可能地确定你的产品或服务是正确的,我认为你经常让自己成为一个不幸的结局。“

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