启动恐怖故事:可怕的情况企业家可以避免压力测试

启动恐怖故事

我们更新了这篇文章,加入了额外的资源,帮助你应对困扰许多初创公司的潜在可怕情况。本文最初发表于2017年10月30日。

现在是午夜。埃里克独自一人。他的笔记本电脑屏幕在昏暗的海绵体工作室里发光。Eric正在狂热地完成一个关键的投资者会议的俯就。突然,他的手机爆炸...文本,文字后,文字后。

“你不会相信的....“发生了一些不好的事情……”“我们有麻烦了!”

埃里克称他的队友。她尖叫,“Danielle摔倒了一段楼梯!”埃里克初创公司的首席技术官被竞选给了医院。她不能领导清晨演讲 - 更不用说工作。恐慌扎根。Eric最可怕的噩梦即将成为现实:他的创业公司在关键时刻失去了一个重要的队友。

这个虚构的创业恐怖故事并不全是幻想。许多企业家还没有准备好应对任何可怕的情况,这些情况可能会让他们刚刚起步的初创公司一命百岁。在这方面,压力测试可以帮助早期的发明家和企业家做最坏的打算。

就像工程师通过压力测试原型来判断产品在哪里会崩溃一样,与业务相关的压力测试可以帮助企业家识别企业的弱点。在创业发展阶段暴露弱点可以让创业公司在遭遇灾难之前更好地制定应急计划。

我们最近采访了我们的18luck备用网追求节目,让我们一窥他们真实的创业经历(除去血淋淋的细节)。他们的背信背的故事表明了可怕的情况会如何影响一个新的企业,以及未来的发明家和企业家可以从这些太真实的噩梦中学到什么。文章的最后还提供了一份可下载的指南,帮助创业公司进行自己的压力测试。

隐形客户的诅咒

安迪达尔曼,联合创始人先进的骨技术
2017年ASPIRE项目参与者
北达科他州立大学

由于缺乏客户,开发3D印刷人为骨骼的公司受到早期消亡的威胁。

耳聋沉默。这就是Andy Dalman,先进的骨技术的联合创始人如何描述了他公司早期创新的初始市场反应。“我们没有销售。”达尔曼说。“没有人对我们认为突破的想法感兴趣。”

尽管赢得了一些行业的认可(达尔曼做的制造清单中30岁以下的福布斯30(2016年),并投入了大量资金来维持这家公司的运营,该公司当时处于崩溃的边缘。“这是一次残酷的经历。我们不仅害怕失去公司,还害怕让帮助我们创业的人失望。”“它在无数层面上向我们展示了什么是不该做的。”


不要害怕客户发现过程。它可以帮助你开发可行的创新,解决真正的客户问题。我们的文章关于客户发现最佳实践。

未知的恐怖

Haley Keith是MITO材料解决方案
2017年ASPIRE项目参与者
俄克拉荷马州立大学

初创公司创造添加剂来增强复合材料,出人意料地成为官僚僵尸。

白垩恐惧。这不是MITO材料解决方案团队预期在赢得三个连续业务计划比赛后如何感受的。不幸的是,一个惊喜的许可障碍让他们在他们的轨道上死了。“这是可怕的,”Haley Keith惊呼。“我们感觉不像我们在我们的游戏顶部,以可能会失去一夜之间。”

该团队被迫将一切都持有 - 包括娱乐投资机会 - 以便与其大学签订许可协议。在许多导师的无数次会议和协助之后,团队终于追溯到了轨道。“六个月的过渡阶段影响了我们的势头和声誉,”Keith说。“想要迎头赶上并不理想,但一想到自己付出了那么多努力才建立起来的一切都会付之东流,那就更可怕了。”


许可可以是一个漫长的蜿蜒的道路。期待击中一些颠簸。为了让骑行更顺畅,尝试以书面形式获得一切,从过程和截止日期到角色和责任。如果您正在许可技术,请投资雇用优质专利律师。我们的文章论创新与企业家的角色知识产权发挥作用。

诈骗者!

迈克尔·摩尔,公司联合创始人兼首席执行官Medkairos(以前的软病变分析)
2017年ASPIRE项目参与者
密歇根大学 - 安娜堡

创业公司自动化的即时活检评估程序从投资骗子那里跑了出来。

恶魔的交易。迈克尔•摩尔(Michael Moore)被巨大的美元符号所催眠,忍不住在一个好得令人难以置信的投资机会的虚线上签字。一家海外私募股权公司在与该公司进行了很少的沟通后,就提出向其投资100万美元。事情进展得太快了,摩尔的问题没有一个得到回答。由于害怕,摩尔向顾问寻求建议。

“我们的顾问非常持怀疑态度,”摩尔说。“他们说大型交易永远不应该快速移动。”最大的红旗:精美的印刷表明,在最终确定交易之前,启动必须向投资者提供10千万美元的投资者为“法律服务”。“公司将有很大的机会,公司会拿走钱并跑步,”摩尔说。“不用说,我们没有签署交易。”


当你开始时,追求任何金融机会很诱人。无论交易如何好,始终对投资者或合作伙伴进行尽职调查,以确定它是否是一个明智的长期战略合适。我们的文章关于如何找到合适的金融合作伙伴。

当心ip幽灵

艾米莉肯尼迪,联合创始人兼首席执行官Hedgemon.
2017年ASPIRE项目参与者
阿克伦大学

风险投资公司开发了一项创新,以帮助减少高接触运动的脑震荡风险,但他们的知识产权申请面临着一个可怕的弱点。

惊恐症。当她的导师发现Hedgemon的知识产权归档中的差距时,恐惧抓住了Emily Kennedy。“我们揭露了自己。艾米莉肯尼迪说,潜在的竞争对手将能够在没有侵犯我们的专利的情况下为我们的创新创造解决方法。““监督可能会使我们的业务花费。”

团队迅速向一位新的专利律师寻求建议——这对这家年轻的公司来说是一笔意外的成本。经过两个月的紧张进程后,该团队添加了“延续部分”(CIP),扩大了他们的知识产权文件的覆盖范围。肯尼迪说:“事后看来,在申请之前,我们应该安排好时间和资源,与导师和多位专利律师一起审查文件。”这次磨难是痛苦而宝贵的一课。


在提交知识产权文件之前,请咨询导师或法律专业人士。虽然这可能需要额外的时间和金钱,但让专利律师审查您的文档以寻找漏洞和漏洞将为您节省一些昂贵的麻烦。阅读我们的报告,加强以大学为基础的制度,以支持知识产权战略的发展,以便在大学环境中更多地发展、了解和保护知识产权。

《弗兰肯斯坦》的原型

安东·舒斯特,Agromo的联合创始人
2017年ASPIRE项目参与者
俄勒冈州立大学

Startup着重于作物的数据收集和分析,为种植者提供潜在病虫害的早期检测预警。

注定的设备。这就是Anton Schuster如何,Agromo的联合创始人如何解释他的团队的遥感装置的演示,以捕获农民需要正确照顾作物的植物数据。“客户对我们的想法感到兴奋,”舒斯特说。“他们只是不喜欢我们的发明。”

尽管在大量工作时间构建原型,但团队的手工设备仍然害怕潜在客户,因为它没有提供预期的结果。“我们在仅与农民的几个对话之后建造了我们的原型,与我们所需要的客户的许多思想混合,”他说。“我们应该花费更多时间识别客户痛点和更少的时间建造一些东西。”


团队往往过于接近他们的想法或技术。不断寻求坦率的客户反馈,以帮助创建一个商业上可行的解决方案。我们的文章如何管理客户反馈。

初始启动进入习惯进行定期风险评估,他们可以越好地处理可能为其业务致命的情况。初创公司应利用网络中的导师和其他专家的专业知识,以帮助进行风险评估。由于初创企业扩展到更大的企业,他们应该使用他们的董事会的经验来帮助确定创始人看不到的风险,并就如何对潜在问题进行建议。无论您在哪个阶段,您会在您的客户之前找到问题更好。

面对你的恐惧!下载本指南促进自己的压力测试。

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