对你的发明的盲目热情?严厉的爱是时候了

严厉的爱

为什么不喜欢生物反应器中分散干细胞团的生物医学设备呢?根据大型制药公司的说法,相当多。电子团队的赞助者和热切的参与者,迈克尔·摩尔,和他当时的团队,Viastem,他们的心都在为他们认为的能够增加干细胞产量的突破性创新而狂跳。然而,制药公司却对发明者冷眼相待;他们在寻找除了更多的干细胞。这个团队不得不与他们的想法说再见了。

对于E-Team的获奖人和ASPIRE的参与者,安东·舒斯特(原名朗布塔),客户这个团队的想法让人着迷:一种遥感设备,可以捕捉农民适当照料作物所需的数据。然而,当手工制作的原型没有达到预期的效果时,农业领域的一些关键人物对他们的发明冷淡了下来。整个团队都心碎了。

根据劳伦斯博士Neeley他是奥林工程学院设计与创业学副教授188新利app 作为讲演者,当潜在客户拒绝他们的想法时,STEM学生经常会把它放在心上——相反,他们应该把有价值的信息带回实验室。学生发明家天生就对他们的技术充满热情,这是一件好事。兴奋是解决问题的一个很好的起点,但他们需要平衡激情和现实生活中的数据,以确保他们的发明真正满足客户的需求。”

换句话说,创业公司在开发一项发明时需要拥抱严厉的爱。

反馈是数据,不是射中心脏的箭

人们很容易迷恋一项发明。这是“宝宝”。然而,过于沉迷于你的技术可能会妨碍你从客户、教授、导师甚至队友那里获得重要反馈。在与学生发明家合作时,Neeley指出,技术现实核查的想法会引发强烈的感觉:害怕你的想法会被拒绝,或者愤怒于批评者“不理解你”。

一开始,舒斯特尔和他的团队被他们的创新深深吸引挑战假设,一些反馈可以有所帮助。他说:“在与农民进行了几次交谈后,我们就爱上了我们的原型,其中融入了我们认为客户需要的许多想法。”

“反馈就是学习,”Neeley说。“虽然你可能会把它看作是一根指向心脏的箭,但利用这些信息来构建一个有价值的解决方案,让客户无法离开。”

接受严厉的爱

尽管很难不把批评当成是针对你个人的,特别是当你已经全心全意地投入到你的发明中时,Neeley鼓励学生们接受反馈,将其作为“传递价值的必要痛苦”。他说:“当然,反馈可能会造成伤害,但你要明白,如果不了解发明的问题所在,你就无法改进你的发明。反馈是一种增长机制。”

对于摩尔来说,他已经学会了将谦逊与健康的严厉的爱相结合。他说:“从一个不起眼的地方听取反馈,可以更容易地过滤我需要的信息,从而改进我的产品。”“虽然我很喜欢这项发明,但这并不意味着我就是对的。”

舒斯特采用了一种“是我,不是你”的方法来征求反馈。“听到人们解剖你的发明,我很难受。我们太接近这个想法了,”他说。“但坦率的反馈告诉我们,我们需要朝着创造一个商业上可行的解决方案的方向前进。现在,当人们告诉我们他们对我们的想法的看法时,我们后退一步。这有助于我们消化信息,同时与能够提供有价值信息的人保持健康的关系。”

当尼利看到学生们在受到严厉批评后跑去拿纸巾时,他鼓励他们去追严厉的爱。“为你的发明寻求意见应该是你的全职工作,”他说。“抓住每一个机会去挖掘超越你的专长。”

为了解决问题而神魂颠倒,而不是你的发明

喜欢解决问题可以让你处于正确的心态,倾听关于你的技术的反馈。在我们的报告中,创新洞察力:为明天的发明家照亮道路, Donna Brezinski,创始人小麻雀技术Xcelerator他指出,对于处于早期阶段的创新者来说,爱上并坚持解决问题是至关重要的,而不是他们的发明。18luck备用网“对我来说,使命不是有形的产品。我们的使命是创新能对一群人产生影响。我的动机不是产品。我有动力改善全世界的新生儿护理。”

Neeley全心全意地同意了。他说:“对于许多学生创新者来说,他们往往更喜欢自己的发明,而不是找到解决问题的真正方法。””最好是在与你的想法或技术结合之前,找到你热衷解决的问题。”

摩尔指出,以研究为中心的学生对实际问题的创新不匹配是很常见的。他指出:“实验室里进行的大量研究并不总是由市场需求驱动。”“我们的技术是独立开发的。它在外面的世界没有得到太多的爱,这并不奇怪。”

从此过上幸福的生活

对摩尔和舒斯特来说,严厉的爱帮助他们更接近“从此幸福地生活在一起”的状态。每个团队都将自己的技术和商业模式进行了调整,以更好地满足市场需求。摩尔和他的新公司Pathware正在创建硬件和软件,以简化数字病理工作流程,减少重复程序的频率。舒斯特尔和Agromo的重点是数据收集和分析,以便向种植者提供潜在病虫害的早期检测预警,这将有助于减少农药的使用。

你怎样才能用你的技术把一段微妙的关系变成一个真正的爱情故事呢?Neeley说:“作为一名科学家,运用你固有的实验视角。从反馈中收集并整合见解,进行迭代和调整。”

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