迎福威尔如何使用其变革理论

在其最基本的水平上,改变理论可视地描绘了组织战略与预期影响之间的关系。它可能听起来像常识:如果你想到X,你应该知道你必须做什么才能到达那里。

然而,经常经常,组织尚不清楚他们试图完成的事情,实际上正在做些什么,或者外部因素可能会影响他们的工作。通过让团体首先澄清他们的长期目标,然后向后工作,以描述到达那里的内容,改变理论可以是一个非常有效的战略和评价工具。自概念是首先是铰接的通过20世纪90年代的社会科学家,在社会变革组织,政府机构,慈善事件和其他想要更好地理解和评估工作的影响的群体中,它越来越大。

在Venturewell,我们的变革理论描述了我们的目标,包括展示我们的支持和概述我们与创新者,高等教育机构和其他伙伴在创新和企业家的工作之间的联系。新利体育官网登录那种共同的方向感可能对纽伦威尔等组织特别有益,具有大而广泛的工作组合。我们的变革理论为我们的员工提供了常识来描述我们的工作,以及更具体地了解我们如何影响创新者以及支持他们的风险开发旅程的生态系统。新利体育官网登录

我们使用了改变理论,以指导近期对我们教师赠款和电子团队计划的评估研究。它帮助我们识别我们的假设,我们在我们的计划中寻找什么类型的影响,并确定我们成功的程度。

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